Wat als je ná maart 2026 niet opnieuw in het college zit?
Voor veel wethouders is dat een vraag die ergens in het achterhoofd sluimert.
Toch is het geen vraag voor later, maar voor nu.
Want wie wacht tot na de verkiezingen, sluit achteraan in de rij.
De arbeidsmarkt zit dan ineens vol met oud-bestuurders die allemaal op zoek zijn naar een nieuwe baan
Waarom een strategisch vitaliteitsbeleid onmisbaar is voor overheidsorganisaties – en hoe cao’s en praktijk elkaar versterken
Overheidsorganisaties staan onder druk. De samenleving vraagt steeds meer, terwijl personeelstekorten en vergrijzing de druk op uitvoerende diensten vergroten. In die context is vitaliteit geen welzijnsthema meer, maar een randvoorwaarde voor continuïteit van publieke dienstverlening. T
Iedere week spreek ik kandidaten die voor een belangrijk dilemma staan: kiezen voor een mobiliteitsdienstverband, of tekenen voor een vaststellingsovereenkomst met een vergoeding?
Op het eerste gezicht lijkt de keuze eenvoudig. Een zak geld lijkt aantrekkelijk en biedt op korte termijn zekerheid. Maar in de gesprekken die ik voer, en de trajecten die ik begeleid, zie ik keer op keer dat kandidaten die kiezen voor een mobiliteitsdienstverband uiteindelijk beter af zijn. Zowel professioneel als persoonlijk.
De verkiezingen lijken misschien nog wat ver, maar de vraag ‘Wat ga ik doen als mijn wethouderschap eindigt?’ zal in de loop van het jaar steeds relevanter worden. We zien dat zowel gemeenten als wethouders het belangrijk vinden om hier alvast bij stil te staan.
Coaching is geen luxe, maar een essentieel onderdeel van goed werkgeverschap. En dat is precies wat bij deze onderwijsinstelling heeft onderkend en faciliteert.
Het leven kent vele wendingen en uitdagingen. Hoe je daar in je loopbaan positieve richting aan geeft vertelt Danny.
“Wat wil ik en waar sta ik? Ga ik verder als interim-manager of kies ik toch weer voor een vaste baan? Van mijn werkgever kreeg ik de ruimte voor een loopbaantraject. Al bij het intakegesprek had ik een goed gevoel.”
“Steeds vaker voelde ik dat mijn werk niet meer goed bij me paste. Ik was eenzaam en had steeds minder te doen. Ik kreeg zelfs een burn-out.”
Als senior managing consultant werk ik al vele jaren samen met de top van publieke organisaties. Niet alleen directeuren en managers uit het publieke domein maar ook met politieke ambtsdragers. Het mooie van deze samenwerking is dat het professionals met een roeping betreft. Gedreven mensen met een missie om de wereld, het land of de stad te verbeteren.
