Met realistische ambities weer de arbeidsmarkt op

Wethouders werken snoeihard. Ze slagen erin mensen mee te krijgen, bepalen mede de koers van de gemeente en dragen eindverantwoordelijkheid voor maatschappelijk zeer relevant werk. Toch worden ze niet met open armen ontvangen als ze na hun bestuurstermijn(en) weer de arbeidsmarkt opgaan.

Lydia van der Poel, Senior Managing Consultant

Vooroordelen over wethouders

De ervaring leert namelijk dat er nog al wat vooroordelen over hen de rondte doen. Ze zijn eigenwijs, hebben een flinke eigen dunk en staan vooral op “zenden”, om er maar enkele te noemen. In de praktijk blijkt deze groep veel baat te hebben bij een goede loopbaancoach. Van der Poel: ‘Een oud-wethouder valt onder de APPA-regeling en heeft recht op wachtgeld. Doorgaans is dat voor een duur van drie jaar en twee maanden. Met daar altijd bij inbegrepen de hulp van een re-integratiebureau voor het vinden van een nieuwe baan. ‘Ze mogen zelf het bureau uitkiezen en komen dan bijvoorbeeld bij ons terecht.’

Vertrouwen in gezamenlijk traject

Om het daaropvolgende traject inzichtelijk te maken, geeft Van der Poel een voorbeeld uit haar recente praktijk. ‘Een dame die anderhalve termijn wethouder was geweest, werd gedwongen te stoppen vanwege de ontstane verhoudingen in het college. Ze meldde zich bij ons, het klikte en ze gaf ons het vertrouwen om gezamenlijk dit traject in te gaan.’ Al meteen was duidelijk dat ze bijzonder ontdaan was over haar vertrek. Woede, machteloosheid en verdriet vochten om voorrang. ‘We hebben als eerste gereflecteerd op haar vertrek, en haar aandeel hierin. Vervolgens was het belangrijk om haar weer vitaal te krijgen. Door alle emoties was ze afgevallen en sliep ze slecht. Door haar te stimuleren om activiteiten te doen waar ze van houdt, zoals wandelen en in de tuin werken, knapte ze al zichtbaar op.’

Investeren in Werkneembaarheid

Tegelijkertijd werd het tweede spoor ingezet, hoofdonderdeel bij POSG: investeren in werkneembaarheid. Dat betekent je eigen kwaliteiten zien, de mogelijkheden onderzoeken, richting kiezen en regie pakken. Solliciteren en netwerken. ‘Ze had één grote droom: burgemeester worden. Ondanks dat dit behoorlijk ambitieus was, zeker voor de korte termijn, hebben we dit een kans gegeven. Met als bijkomende afspraak dat ze zich ook zou richten op het opdoen van managementervaring, iets waar ze in elke bestuurlijke functie profijt van heeft.’ Nadat twee sollicitaties voor het burgemeestersambt al behoorlijk goed verliepen (beide keren doorgedrongen tot de gespreksrondes), kreeg de ex-wethouder vanuit haar eigen netwerk de vraag om bij een maatschappelijke organisatie een procesmanagement opdracht te doen. ‘Het deed haar zichtbaar goed om weer te werken. Bovendien was ze gewoon één van de werknemers, moest ze zelf koffie halen en haar eigen agenda voeren, waardoor ze afscheid kon nemen van de status die het wethouderschap met zich meebrengt.’

Snel daarna volgde een derde sollicitatie naar een burgemeestersfunctie, die ze samen met POSG voorbereidde. En dit keer won ze. ‘Naast een droombaan heeft ze hiermee haar loopbaan een duurzame impuls gegeven en geleerd om de regie over haar carrière te behouden.’

Klik op de afbeelding voor het volledige artikel  zoals verschenen in Binnenlands Bestuur op 23 februari 2018. Of kijk voor meer informatie over het begeleidingstraject bij POSG op de pagina over ons Executive Career Coaching traject.