"Lingewaard is een fusiegemeente. Die bestaat uit zeven dorpen, die allemaal in het gebied tussen Arnhem en Nijmegen liggen. De gemeentelijke cultuur was vroeger erg intern gericht.

Men wilde tot een toekomstbestendig model komen. En dat betekent concreet dat je de burgerrollen centraal stelt. Om dat te realiseren was meer nodig dan het veranderen van bestaande structuren. Daarom ben ik als algemeen directeur gestart met een reorganisatie en cultuuromslag.

Een belangrijk uitgangspunt was om meer stuurkracht in de gemeentelijke organisatie te krijgen. Dan moet je ook durven screenen op kwaliteit. We zijn daarbij de organisatie echt gaan opschudden. Heel ingrijpend. Via een werving- en selectieproces moest iedereen opnieuw solliciteren en zichzelf bewijzen.

Bij dat traject hebben we een onafhankelijk iemand ingeschakeld, een specialist op het gebied van loopbaanontwikkeling. Deze coach van POSG was aangesloten bij de hele procedure en dus van alles op de hoogte. Ze heeft onder meer de assessments voor alle teamleiders en managers begeleid.

Die assessments waren niet van het type 100 man in een zaaltje stoppen met allemaal dezelfde vragen. Bij POSG waren ze juist afgestemd op onze situatie en strikt individueel. Bij de een werd bijvoorbeeld een casus uitgespeeld, bij de ander was het een persoonlijk gesprek. Een veel betere aanpak. Wat ik ook goed vond, is dat we van POSG bij elk assessmentverslag een individueel ontwikkelingsplan hebben gekregen. Dat is iets wat we nu gaan oppakken."

Esther Loenen
Algemeen directeur
Lingewaard